Ficciones del Nuevo Periodismo Iberoamericano - radio

Premio Nuevo Periodismo CEMEX+FNPI

Octava convocatoria (2008)

Selección oficial categoría Radio


Título
Medio
Nombre
País

“La Final de la Copa Davis, una mirada local”
fm de la azotea 88.7 comunitaria
Federico Miri
Argentina

Tobas: ¿exterminio silencioso? (Radio Nederland) / Tobas: hambre, olvido y muerte (Radio Mitre)
Radio Nederland (Servicio en Español) / Radio Mitre (Buenos Aires)
Carolina Fernanda Gil Posse
Argentina

Caminho Alternativo
Rádio Bandeirantes de São Paulo
Carolina Ercolin
Brasil

Exploração Sexual de Crianças e Adolescentes no Rio Grande do Sul
Rádio Gaúcha/Grupo RBS
Cid Martins
Brasil

Adotando um Futuro
Rádio
Claudio Junqueira Braga Junior
Brasil

Os heróis esquecidos da tragédia do césio-137
Rádio Senado
Adriano Faria
Brasil

AIDS no Brasil - 25 anos de avanços e dificuldades
Rádio Bandeirantes
Gabriel Prado Peroni
Brasil

Cimarronas del Destierro
Emisoras Comunitaria La Cometa, Villanueva Stereo,Antena del Rió, Radio San José de Cucuta
Rafael Antonio Pacheco González
Colombia

El Puente, una apuesta por la reintegración
20 emisoras comunitarias
Tatiana Duplat Ayala / Jeanine El Gazi / David Devis / Oscar Javier Bermúdez Bolívar / Ángela Maritza Téllez
Colombia

"Ingrid vuelve a la libertad"
Caracol Radio
Yolanda Ruiz Ceballos
Colombia

LUIS ELADIO PEREZ
CARACOL S.A.
Dario Arizmendi
Colombia

"LA CULONA EN LA LISTA ROJA"
Radio Bucarica/ Cadena Todelar
Narda Cristina Roa Fonseca
Colombia

El conflicto... una realidad mas allá de la guerra
Emisora comunitaria Sardinata Stereo
Jose Lisandro Cobos Sanchez
Colombia

" Donde nacen los sueños"
CADENA SER
Nicolás Castellano Flores
España

Los Muros del Mundo
Cadena SER
Marta Del Vado Chicharro
España

"Paso del Norte. El Camino del Silencio"
Radio Educación
Sandra Karina Hernández Hernández
México

La discriminación vuela por Avianca
RADIO UNIVERSIDAD DE GUADALAJARA
Jade Ramírez Cuevas Villanueva / Priscila Hernández Flores
México

Dios en las noticias: Crónicas del mundo
RCN radio
Hernán Restrepo Cardona
Colombia







Objetivos estratégicos
Además de establecer su misión, visión y valores, la FNPI adopta una serie de objetivos estratégicos que servirán para enmarcar y enfocar sus principales proyectos y acciones en los próximos años. Todas las actividades de la Fundación apuntarán al menos a uno de estos objetivos, por lo cual serán criterio fundamental para la toma de decisiones e instrumento de medición para evaluar el cumplimiento de su misión y visión.

Al cruzar las necesidades y oportunidades del contexto social y profesional que rodea la operación de la FNPI con sus fortalezas, intereses y prioridades como organización, surgen los siguientes objetivos estratégicos:

Potenciar el modelo pedagógico propio, con énfasis en los talleres para periodistas que por sus condiciones de talento, vocación, liderazgo y espíritu de servicio puedan influir positivamente en la práctica del periodismo en los países de América Latina y el Caribe.


Innovar en la oferta de programas, orientados por los cambios en el oficio del periodismo, la dinámica de la convergencia digital, y las demandas de la sociedad a medios y periodistas para que su trabajo de información, análisis y opinión contribuya al desarrollo y fortalecimiento de la democracia en los países de América Latina y el Caribe.


Integrar y gestionar una gran red y comunidades de práctica de periodistas iberoamericanos y del Caribe, para proponer, incentivar, difundir y debatir referentes de excelencia en el periodismo de la región y generar intercambios con periodistas de la península ibérica y las comunidades latinas de Estados Unidos y Canadá.


Desarrollar relaciones de colaboración con empresas de medios tradicionales y nuevas, como vehículos fundamentales para lograr un periodismo de excelencia.


Convertirse en un modelo de organización de excelencia en la gestión, mediante el mejoramiento de los procesos internos, la administración del recurso humano, la cultura de planeación y la disciplina de la ejecución.


Asegurar la sostenibilidad financiera, institucional y programática, mediante la diversificación de sus ingresos, la creación de un fondo de fortalecimiento patrimonial y el estrechamiento sistemático de la relación con los maestros como prioritario grupo de interés (stakeholders) de la organización.